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惠州个人债务重组如何起诉公司

1、惠州办理个人债务重组优化要求及门槛

惠州办理个人债务重组优化要求及门槛如下。

1、申请人必须是自然人,不得是企业法人或其他组织。

2、申请人必须具备还款意愿,并在法定期限内履行债务还款义务。

3、申请人必须符合法定的财产状况和债务比例的要求。一般来说,如果申请人的负债率超过了50%,或者财产状况不能满足法定要求,就可能不符合办理个人债务重组的门槛。

4、申请人必须提交完整的申请材料,包括个人身份证、户口簿、收入证明、债务证明、财产证明等。

5、申请人必须通过法院的审核和判决,才能获得相关的债务重组资格和优化待遇。

2、佳兆业起死回生,郭英成狡兔三窟

本文来自棱镜深网,作者:孙春芳 ,标题图来自东方IC

粤港澳大湾区现在是各家开发商觊觎的掘金地。此前并未在大湾区重仓布局的房企,若进场掘金,得先拜“地头蛇”佳兆业(01638.HK)的码头。

比如阳光城。

2019年5月29日,这家闽系房企和佳兆业签署战略合作协议,双方拟各自投资最高45亿元成立合资公司,推进在粤港澳大湾区及周边区域房地产开发领域范围内的合作。

阳光城之所以选择佳兆业,是“鉴于佳兆业及其关联方在粤港澳大湾区及其周边区域深耕多年,具有良好的当地口碑及相关资源。”

佳兆业是大湾区的知名 “地主”。2019年3月26日的业绩发布会上,其宣布持有旧改储备项目占地面积(未计入土储)约3000万平方米,99%位于大湾区,合计货值约1.8万亿元。

这个“地主”时来运来,也就是这四五年的事情。

2014年10月,佳兆业董事会主席郭英成涉案避居香港,佳兆业楼盘被当地政府几乎全部锁定,顿时失去销售款来源,继而爆发债务危机。

融创随后杀入,计划并购,不料佳兆业财报造假问题曝光——当时上至佳兆业公司高管,下至普通员工,很多人离职。

他们觉得佳兆业和郭英成已经没有起死回生之可能。

奇迹还是发生了: 融创并购未果,郭英成重掌佳兆业。 随后,佳兆业与地方政府修复关系,跟债权人达成重组协议,财报造假问题找到“替罪羊”。两年多之后,上市公司在港交所复牌。

2014年那次危机,对郭英成的影响太深,导致他有很强的忧患意识:狡兔必三窟。

因此,郭英成在资本市场频频出手,包括A股、港股和美股在内,控制6家上市公司。郭英成跟同乡好友——富德控股金融老总张峻一样,通过各种关联交易入股了一家保险公司——昆仑 健康 ,时移世易,最终因原保监会的严厉监管而退出。

问题是, 现在的佳兆业真的安全吗?

粤港澳大湾区规划发布之后,龙光、雅居乐等总部位于广深两地的珠三角房企纷纷打出旗号,自称湾区龙头。

然而,湾区从规划制定到最终实现一体化还须时日,目前湾区内房地产体量最大,房价最高,需求最旺的还是广深两地,而广深两地尤其是深圳土地的最大来源即旧改,得旧改者才能得天下。

在“旧改之王”这个称号上,无人敢与佳兆业争抢。

佳兆业2018年财报披露的旧改数据显示:其持有旧改储备项目占地面积(未计入土储)约3000万平方米,99%位于大湾区,对应在大湾区共拥有119个旧改项目,包括深圳的81个项目、广州的12个项目,以及中山的16个项目,合计货值约1.8万亿元。

郭英成称深圳旧改项目的毛利率50%左右,广州40%,惠州、中山此类城市则为26%左右。平均下来,佳兆业旧改项目毛利润率20%以上。

香港一位投资机构人士表示,佳兆业对毛利率的估计过于乐观,旧改项目的开发进度并没那么快,其货值也没有那么高。但他坦承,即使对上述数据打个折扣,佳兆业的旧改项目和货值依然远高于其他广深房企。

依赖于旧改项目的不断释放,佳兆业2018年实现合约销售额700.6亿元,同比增长57%;毛利同比增长25%至111亿元,毛利率同比增1.5%至29%;核心净利润增长304%至47亿元;在手现金229亿元,同比上升8%。

一位接近佳兆业的人士表示,房企要想在行业站稳脚跟,在金融机构和融资领域有话语权,必须靠规模说话,佳兆业目标是冲击1000亿甚至2000亿元的合约销售规模。

不过, 佳兆业负债率依然偏高,截止2018年底,其净负债率从2017年末的300%降至236%。

郭英成解释称:佳兆业每个旧改项目开发周期五到六年,这意味着旧改资金沉淀周期过长,“投进去之后全都是负债”。

上述投资机构人士反驳,很多旧改项目在实施拆迁补偿和开工之前没有多大投入,即使拆迁补偿也是实物补偿和货币补偿兼有,不会占用企业太多资金,“佳兆业负债高还是 历史 遗留问题,主要是2014年之前财报涉嫌造假,隐瞒大量债务,这些债务需要慢慢消化。”

时至今日,惠誉、穆迪和标普三大评级机构都给出佳兆业B级评级,然而其海外债的利率依然偏高。

2019年5月23日,佳兆业发行一笔4亿美元、利率11.5%的优先票据;此前的4月2日,佳兆业发行一笔3.5亿美元、利率11.25%的优先票据。

佳兆业在国内的融资市场同样打开局面,4月接连发行两笔4.75亿元和6.85亿元的ABS。

佳兆业方面回应,未来还会不断改善融资结构,通过借新的低息债,偿还旧的高息债,降低净负债率和融资成本。

郭英成两兄弟是潮州普宁人,他们在深圳依靠旧改发家。佳兆业于2009年在香港上市,郭氏家族信托基金透过大昌、大丰、大正三家公司控制佳兆业,持股比例61.35%。

上市之后,佳兆业在深圳的旧改生意越做越大,难免跟长期主管房产事务的地方官员存在“灰色交易”。

2014年10月,相关官员涉案,郭英成避居香港。佳兆业在深圳的4个楼盘随即被锁定,销售回款中断,债务危机爆发。

危机之下,郭氏兄弟将11.21%的股份转给生命人寿,后者持股升至29.96%,成为佳兆业单一机构大股东。

随着佳兆业其他楼盘陆续被锁定,郭英成的日子更加难过,鼓破万人捶,海内外的债权人纷纷过来索债。

2015年1月,并购之王融创来了。

融创承诺以每股1.8港元、45.5亿港元总代价,购入郭氏兄弟共计49.25%的佳兆业股权,并拟向剩余股东全面要约收购。

融创在股权交割前设下前置条款:佳兆业债务重组要令融创满意。

融创和佳兆业、孙宏斌和郭英成一开始就格格不入 ,孙宏斌草莽英雄,风风火火,郭英成则港商做派,低调务实。

“佳兆业公司内部禁烟,高管和员工基本不抽烟。融创人马进驻之后,双方团队在会议室一落座,以老孙为首,一帮融创人马掏出香烟吞云吐雾,佳兆业的团队很不舒服。”接近佳兆业的人士表示,类似的公司文化冲突还有很多。

融创抽查各种财务数据之后,发现佳兆业一大财务黑洞:其债务并不是财报上公布的297亿人民币,而是650亿元。

该消息后来曝光,佳兆业指责是融创放出的消息,融创矢口否认。

2015年4月13日,佳兆业公告郭英成重掌董事局。随后,融创派驻佳兆业的三个高管离职,孙宏斌一怒之下带人马离开佳兆业总部,这场收购就此结束。

而郭英成在回归之前,已经做好自救布局。

2015年4月初,深圳市解除对佳兆业未售房源的锁定,佳兆业和政府的关系开始修复。9日,生命人寿借给佳兆业13.77亿元,这只是公开宣布的数据。在此前后,生命人寿斥资30多亿元投资佳兆业股票,还以基金、债券、不动产等方式驰援佳兆业约120多亿元。

2015年7月

《LIUYI SERVICE 个人债务重组机构》

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